Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).
Entenda como essa ferramenta pode alavancar a sua empresa e o nível dos seus colaboradores.
Plano de Desenvolvimento Individual
Uma prática muito comum nas maiores empresas de sucesso que deveria ser emulada pelas
pequenas e médias empresas que buscam o crescimento é o Plano de Desenvolvimento
Individual de talentos.
Cabe aos empreendedores e os líderes identificar entre os colaboradores quais são os talentos
que tendo investimento em seus desenvolvimentos vão trazer retorno exponencial para os
resultados da empresa.
Depois de identificados, é preciso analisar as experiências, conhecimentos e características
profissionais e comportamentais que servirão de base para os planos de desenvolvimento.
Cabe à gestão também ter clareza do potencial de crescimento de carreira desses talentos,
sempre em linha com os planos estratégicos de crescimento do negócio.
Com todas essas informações em mãos, fazemos o exercício de listar as necessidades de
desenvolvimento para que os talentos estejam preparados para assumir os cargos para os
quais se projeta que eles têm potencial para atingir num período de 3 a 5 anos (próximos
passos) e ao longo de toda carreira (longo prazo).
Em seguida, preparamos o plano de desenvolvimento individual, que descreve as atividades,
com as respectivas datas esperadas de conclusão.
É importante que haja alinhamento entre as atividades, a capacidade de investimento da
empresa e dos colaboradores em termos de tempo e dinheiro, as experiências e
conhecimentos necessários e as necessidades do negócio.
O plano de desenvolvimento individual pode ser iniciado pela gestão ou pelo próprio
colaborador, mas deve ser discutido em reuniões específicas para este propósito e aprovado
formalmente como um compromisso entre ambas as partes.
Devem ser agendadas revisões a cada 3 ou 6 meses para verificar o andamento do plano e
para ajustar a rota, se preciso.
O plano deve incluir atividades variadas, específicas e exequíveis, em áreas como:
[ ] Cursos de Graduação ou Pós-graduação
[ ] Idiomas
[ ] Cursos de curta duração, seminários, congressos e outros eventos presenciais ou online
[ ] Leituras
[ ] Projetos Especiais
[ ] Experiências no trabalho
Também é importante que as atividades listadas no plano mesclem conhecimentos
específicos da área de trabalho e dos cargos almejados, conhecimentos comportamentais e
de liderança, conhecimentos de tecnologia e inovação e conhecimentos de gestão de
negócios.
Cada colaborador é responsável por dar seguimento ao seu plano de desenvolvimento
individual, revisando com os gestores e pedindo ajuda ou ajustes se necessário. Tomar
propriedade do próprio desenvolvimento é parte do plano.
O retorno para o negócio se dá através da colaboração desses talentos a curto, médio e longo
prazos para os resultados, além de manter o negócio sustentável mesmo em um ambiente de
escassez e indisponibilidade de talentos alinhados às necessidades específicas do negócio.
A SERVOLVE ajuda pequenas e médias empresas na criação de planos de desenvolvimento
individuais de seus principais colaboradores, gestores e sócios.
SERVOLVE Serviços, Evolução
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